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       比如生产管理系统、仓储管理系统、资产管理系统、ERP系统等，不少企业都会在建设了此类系统后抱怨，我们投入了很多物力、人力。但没见到应有效果。

       按照我公司的经验，其中一个很重要的因素是供应商的性质。也是最重要的一个。为什么我们看到大部分企业都实施了ERP，但ERP实施后，公司抱怨反而比上ERP之前更多？大多只是一个形式？

       供应商分为几类，第一类是具有自主研发示例，能够根据客户要求进行定制的公司。第二类是总公司的分公司，具备的是实施和简单的二次开发，不具有根据企业流程进行深层定制。第三类是代理销售型公司，此类公司近局限于销售产品，无开发和实施能力。

       一个信息化系统的成功实施离不开的供应商能力要素：具备咨询能力，能够根据企业实际情况和软件的标准流程进行优化后，提出最符合企业实际的业务蓝图。具备开发能力，能够根据企业实际进行定制化流程开发。具备实施和售后能力，能够根据项目实施的过程和步骤，很好的控制实施风险。

      成功实施的信息系统确实能够给企业带来实实在在的效益，但切勿盲目，一定要谋定而后动。