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　　百诺生产管理系统七原则如下：　　
       一、规整：企业的仓库或是工作的地方，做到去繁存简，能够将需要和不需要的物品迅速彻底的区别开来，生产的车间得到优化，总之，该原则的精髓就是留下需要的，其余一并舍弃。 　　
　　 二、理货：所以物品摆放平整，做到规规矩矩，不杂不乱。 　　
　　 三、打扫：在生产过程中，随时随地将生产剩余的垃圾或是不用的物品打扫干净，营造清洁的生产工作环境。　　
　　 四、卫生：工作环境卫生也不可小觑，不要固执的认为车间是脏乱差的代名词，干净卫生的生产环境会给员工以愉悦的心态。
　　 五、习惯：企业员工每时每刻都严格按照生产的规章制度进行工作，久而久之，这些好的原则便会深入人心。任何习惯的养成都是每天重复的结果。 　　
　　 六、安全：安全高于一切，各种改变和变更，抑或是生产的安排等等都要复合安全生产的原则，毕竟，人是占主导地位的因素，生命高于一切，安全则高于一切。
　　 七、精准：完全的遵从生产管理系统的七原则，做到每一步的精准控制，则生产的整个过程便是完全的精准规范，这样，整个的生产管理系统便形成。

        青岛百诺软件有限公司生产管理系统七原则是来自于长期的生产管理系统，生产管理软件的实际应用和实践编排以及企业的反馈所得出的宝贵经验，为生产管理系统，生产管理软件树立了行业的新标杆。