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条码生产管理系统的对企业的影响
2013-3-8 来源:青岛百诺软件有限公司

  手工管理在现代企业的日常生产管理中存在诸多不足,首先,销售部下单后,生产部如何调节不同规格不同类型的产品的生产计划以及如何对生产周期、生产时间进行调整,还有如何做到及时交货等等,都是手工管理无法做到或者说很难做好的。
  基于以上原因,使得很大部分的企业存在着不同程度的粗放化管理,而在现在竞争如此激烈的市场经济中,这种粗放的生产管理是很难有所作为,其产品竞争力也不大,在市场上难有作为。海量的生产信息无法及时的凭手工进行分析完整和准确,所以,从本质上讲,要改变这种粗放的管理,必须从根源上对整个生产过程的管理方式进行改变,通过引入信息化条码扫描生产管理系统
或FRID系统进行生产计划的统一管理,进而规范和监督整个的生产过程,从而使得生产过程完全科学化安全有序的进行。
  当下生产型企业销售指标比较机械化,而且生产计划安排比较粗放,造成生产计划不准确,容易造成积压,不能快速响应客户的生产计划,会造成采购、生产、物料配送工作的混乱,增加了企业的经营成本。另外,计划体系基本上是一个按台套生产的计划管理体系,因而不能按照零部件和原材料的提前期来安排采购和生产任务,加大了库存和资金的占用,造成了浪费。
     通过引入条码生产管理系统进行整个生产流程和生产计划信息化的管理,达到的预期目标以及会取得何种成果呢?
生产计划及时准确下达到生产车间;
B.生产规划合理有序,各生产部分协调一致,避免生产混乱,生产订单可以及时完成;
C.生产工序清晰明显,错误率减少;
D.生产数据可查可控,可随时进行分析盘查;
E.数据准确率大大提高,减轻了大量的数据处理工作的人工劳动,实现数据处理的自动化。
F.企业管理的更加规范,提高了对市场的应变反应能力。
  信息化条码生产管理系统软件的实施,引发了生产型企业整个管理观念的转变,这种质的变化从根本上加快了当今生产型企业的升级与转变的进程。影响将是深远而持久。

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