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现在的沿街店铺变得多样而繁复，为此，仓库管理系统，仓库管理软件以及硬件就理所应当的引入到店铺的仓库管理当中。然而，仓库管理系统的引入并不是最终目的，如何更好的应用仓库管理系统以及仓库管理软件，硬件设施，解决店面面对的种种库存问题，这些才是管理者最关注的。
　　一般都认为，店铺的经营业绩好，店铺的所有者便会很赚钱。而事实却不是人们想象的这样。真正决定利润多少的是库存产品的管理和控制。一个赚钱的店铺是货物管理，销售管理，店面管理，人员管理等各因素综合的结果。现在业绩良好然而却没有赚到钱的店铺管理者大有人在，最后的结果是辛苦经营得来的利润被货物的大量积压所冲淡和替代。
　　全世界的店铺管理者所共识的两点，一是库存在满足日常销售需要保证销售物品的充足供应，避免因断货二造成顾客流失。二是掌握好库存与销售的比例。
　　在整个的仓库管理系统中，要做好店铺的仓库管理，必须首先要养成良好的仓库管理习惯，并持久的保持，将各项规章深入人心。如下：
　　做到先进先出，保证货品更新。
　　做好销售统计，做到有的放矢。
　　定时盘点，做到账实大体相符。
　　加强营业员培训，提高工作人员整体素质。
　　节日营销，利用各长假推出特卖。
　　换季清理库存，减轻库存压力。
　　以上是各店铺管理者在长期经营中总结出的实用经营，使得店铺的经营者们在销售额增长的同时，利润也相应增加。整个店铺仓库管理系统的建立是个长期的过程，持之以恒，可见成效。

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