-- 新闻中心 --
·企业新闻
·行业新闻
-- 软件产品 --
·固定资产管理系统 CS版
·固定资产管理系统 BS版
·流水线型生产管理系统 高级
·离散型生产管理系统 CS版
·仓库管理系统 实时版
·仓库管理系统 批处理版
-- 条码知识 --
·条码生产管理系统之模具管理
·企业管理系统之条形码打印机
·条码技术的进步-二维码
·店铺专用仓库管理系统
·百诺生产管理系统七原则
·百诺生产管理系统解释(一)
·仓库管理系统简介(二)
-- 联系我们 --
·总机电话:0532-68698751
·自动传真:0532-68698751-819
·E-mail:market@bainuosoft.com
·公司地址:青岛市李沧区书院路188号
  3F CK20-22

行业新闻当前位置: 首页 >>行业新闻

生产流程管理系统MES三点差异
2013-7-5 来源:青岛百诺软件有限公司

    制造业快速发展是生产车间管理系统迅速发展的直接推动力。现阶段,国内和国外MES关注和应用方面差异明显,主要体现在以下几个方面。
    1)关注点和实施重点不同,国内企业的实施模块主要以数据采集、排产、设备集成、物流管理这几个功能模块为主;国外企业在30到40年以前,就开始关注如何通过系统来优化制造过程、帮助决策他们的自动化程度和工人意识较高,MES的应用也较为成熟,目前来说他们更关注质量的控制,以及如何通过MES运行这么多年积累下来的海量的数据,通过分析为未来的生产发展带来效益。
    2)人力成本的区别,国外企业在人力上的投入非常高,所以他们会更关注如何通过MES进一步的减少人的要求,车间管理系统提高劳动生产率。
    3)国内外MES的用户有差别,国外企业对自身的需求非常明确,而国内企业虽然大多听说过MES,也知道MES能带来什么,但对于生产流程管理系统MES具体如何实施,实施顺序等不是很清楚。这也导致在实施的时候,在前期要花时间去沟通需求以及在实施过程中,不可避免会发生需求变更的情况。
    总之,国内外企业生产流程管理系统MES的应用总体来说还是应用阶段的不同。中国企业对最佳实践的理解有两个很明显的分歧,有的企业认为,一个比较成熟的软件商,除了提供软件外,还应该提供一个解决方案告诉企业应该怎么做,比如汽车行业在实施MES的过程中,希望软件供应商来给他们带来一些新的理念和解决方法,通常这类企业都是比较成熟的企业。另外一类企业则希望将现有的流程通过信息化固化,形成一套系统,来帮助减少人工的使用,提高规范化管理,但这类企业在实施的过程中会发现原来的流程在系统中会发生变化,从而进行需求变更,对软件商来说这类企业实施的风险会比较大,因此,一个成熟的软件商也需要对车间管理系统有很好的把握。
     在未来,随着国内的企业生产流程管理MES应用的逐渐成熟,关注点也会逐渐转移。这对百诺软件来说比较有利,因为我们通过国外企业的实施,已经提前一步知道,国内企业在MES的应用成熟后的关注点,对于未来也会提前进行部署。
   打造高绩效的数字化工厂这个战略来源于我们的很多次内部讨论。目前我国企业对MES的需求参差不齐,但企业实施生产流程管理系统MES的目标是相同的,那就是带来效益,通过MES实现在更低的成本下创造更大的产出。
    数字化工厂我们分为三个层次,底层是数据来源的问题,这个在国内还有很长时间的路要走,包括数据采集、数据采集与物联网的密切整合、数据的集成等。中间层,是要解决业务流程的优化问题。业务流程优化包括生产计划、物流精益、质量保证等。这个层次实际上在目前中国的一些比较成熟、大型的企业中已经得到了不错的应用。第三个层次是企业经过多年的实施应用之后,车间管理系统积累下来的大量数据,通过对数据的分析,帮助企业进行决策,一看质量趋势、二看物流瓶颈、三看计划是否合理,设备是否得到维护。
    数字化工厂的三个层次,其实是面对不同的企业的需求,第一层企业是希望通过数据的准确减少生产过程的出错率,降低人工成本;第二个层次是企业有了一定的应用后,希望业务流程运转的更好;第三是企业有了好的MES系统,有了不错的MES流程生产管理系统应用后,进一步的深入应用,达到智能制造的层面。
    青岛百诺软件希望通过数字化工厂战略,站在客户的角度,帮助客户预想未来会发生什么情况,未来的信息化道路应该怎么走,这就是百诺所能给客户带来的价值。
相关阅读: 生产流程管理系统典型案例

青岛百诺软件有限公司 宣传部

青岛百诺软件有限公司 地址:中国山东省青岛市北区辽宁路153号3F CK20-22
总机电话:0532-68698751  自动传真:0532-68698751-819
邮箱:market@bainuosoft.com     邮政编码:266011
Copyright@2003-2010 青岛百诺软件有限公司