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      精密机械制造行业信息化一直是一个难点，其复杂化且高技术含量的特点为行业所重视。精密机械制造企业的职业发展策略早已转变，如何进一步实现生产制造管理的精益化？如何通过信息化强化机械制造行业产业链协作、数字化、网络化的共享时代下的企业安全管理？如何建立正向研发体系、改善企业软件设计效能？这一系列的问题反应出社会对于整个精密制造行业的关注和期许。先综合个制造业企业的案例与大家分享。
　　1.关于机械制造业电子销售的问题。
　　制造企业在电子商务平台上采用B2C模式进行营销是有很多案例的，但是不鼓励企业自建电子商务平台，这样还要耗费财力和时间进行推广，建议通过商用平台进行尝试。另外有一种模式值得借鉴，就是在网上进行产品外包，来解决制造资源过剩的问题。
　　2.企业各管理系统的整合问题。
　　一些成立比较早，很多例如MES、ERP、PDM这些系统都已经陆陆续续地进行了推广应用，但是没有形成一个整体的系统，各个系统之间接口非常多，数据量非常大，导致整个信息系统稳定性比较差，如何解决这个问题？
　　这个问题涉及到不同系统之间的流程集成，比如从ERP系统里面摘取数据做成表单，需要申请然后进行审批，审批以后又要转到其他系统。软件就是一种解决流程集成问题的专业工具。当然软件不一定就能解决大量的数据交换问题。
　　实际上就是要带动各个系统之间的数据交换和流程管理。以往的流程管理主要注重结果，数据输进系统之后能生成表单即可，现在软件的定位就是要对整个业务过程进行从开始到结果地全程管理。
　　3.企业如何进行信息化规划？信息化规划如何才能高效地落到实处？
　　企业信息化规划经常会走进一个误区，即业务部门提出一个需求，IT部门进行相应的系统实施，这是从信息化到信息化的做法。我们应该考虑全局，对企业整体需求进行调研，从各个流程的诊断分析出发，在这个基础进行规划。关于规划落地，打个比方可以把三年规划变成一年一年的计划，一年的规划变成一个一个具体的项目，每一个项目设定相应的KPI和负责人，项目的执行要有明确的预算，项目执行的结果要与年度考核目标紧密结合，通过这些方式，使我们信息化规划变被动为主动，在信息化建设中成为一个主导者、项目管理者，同时通过这种流程梳理对企业信息化也可以有更深的理解。
　　4.ERP也不是万能的。
　　ERP系统中的流程管理只是涉及它这一块的流程，满足这一块的需求。但是企业流程无处不在，而软件做的是把企业内部各部门之间、各系统之间的所有业务流程打通。
    目前仍有很多企业在用excel电子表格进行最原始的产品数据管理，还没有比较成熟的信息化工具和系统平台。我关注汽车行业有很长一段时间了，以汽车行业为例，涉及到整车厂和下级供应商在多级供应链的产业合作、产品开发、质量控制的方法，在国内汽车行业中，至少应该已经推行了10年，但是相应的工具还没有充分跟上，一级、二级、三级供应商，乃至整个汽车行业在产品开发、质量控制上的需求非常大。